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頁首 物流解決方案 個案研究 改革與創新

改革與創新

革新:不單是要改善而已,而是要整體方向的全盤改革。
貴公司的物流系統運轉順暢嗎?

今日的物流在公司整體策略中所扮演的角色,比起過去來說更為關鍵。您是否也曾感覺到,公司的系統效能常常趕不上事業模式、經濟及社會的變遷?村田機械站在多方角度考量相關問題後,在人員、設施及備配三者並重的前提下,創造出一個嶄新的物流系統,能達到系統全面性的最佳狀態。這項物流再造,或我們口中所謂的「改革」,能縮減配送成本、提升服務水平並強化公司競爭力。
村田機械運用本身的豐富經驗診斷物流狀況,能成功革新貴公司物流系統的功能。
電腦系統與設備的狀態

電腦與機械系統無可避免的會隨著時間而逐漸陳舊、過時。

電腦系統
  • 電腦使用壽命縮短(5-10年)
  • 沒有持續性的維修設備導致運轉發生問題。
  • 替換零件及基礎物料的缺乏。
  • 購入新硬體時產生軟體升級的費用。
機械設備
  • 設備折舊後的使用年限(10-20年)
  • 當機及運作不良的頻率升高。
  • 機器閒置時間增加。
  • 不確定是否能取得維修所需零件。
  • 使用年期增長後,機器維修成本提高。
事業模式、經濟及社會的變遷

企業如果不能與時俱進,將無力掌握市場機會。

  • 工作項目的改變。
  • 儲存數量的改變。
  • 待處理的產品品項增加。
  • 包裝方式的改變。
  • 小量裝運的訂單增加。
  • 操作時間的改間。
  • 交貨時間縮短。
  • 多樣/小量的裝運要求。
  • 繁冗的文件作業增加。
  • EDI(Electronic Data Interface)及其它資訊科技的引入。
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改革目標

企業應對未來五到十年預先規劃,並且力行改革(替換計劃)。

  • 關鍵品項檢驗規劃。
  • 全體拆檢規劃。
  • 替換計劃。
  • 資訊系統規劃。
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力行改革

建立事業流程並重建物流系統。

  • 掌握公司策略。
  • 分析作業流程。
  • 重新評估資訊系統。
  • 分析配送資料。
  • 重新評估儲存方式。
  • 重新評估工作動線。
  • 重建作業管理方式。
  • 重新設計物流系統。
改革與創新
改革步驟
革新物流系統
改革目標
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